今天，各大科技媒体又被小米发布会刷屏了，在这场名为“一块钢板的艺术之旅”的发布会上，姗姗来迟的小米4亮相了，可惜亮点并不多。 
 除了一如既往的鼓捣发布会，小米最大的动静就是国际化了。不仅从谷歌挖来了安卓的核心团队负责人Hugo Barra，而且大张旗鼓地在7月15日启动了印度的预售。那么小米能够在国外复制其在中国的成功吗？

 小米国际化之路的真正凶险之处是专利问题，而专利问题的背后是技术创新差距。专利问题也是国产品牌在海外扩张时面临的共性问题。众所周知，国际品牌经常用专利大棒压制中国厂商在海外的崛起。以华为为例，就曾经遇到过思科、摩托罗拉等国际厂商的专利诉讼。
 在国家知识产权局的网站进行粗略的查询，发现华为的专利数量为71903项，而小米的专利数量只有1141项，即使中兴也达到了55728项。这折射出小米的专利差距。对于华为和中兴来说，借助通信设备先走出的优势，以及重视技术研发和创新，从而积累了丰富的专利。即使对于联想来说，也通过收购摩托罗拉手机，补足了自己的专利短板，为国际化奠定了基础。但是对于小米来说，只有三年的创立时间，和华为、中兴、联想等比起来，这方面要补足的地方还很多。
 那么，小米的研发创新短板，谁来解决？从技术研发和创新的角度推测，小米的研发管理或将引入一家顶级研发管理咨询公司，有可能是IPD（集成产品开发）方面的咨询。

 目前，顶尖的IPD咨询公司有哪些？

 基本上，现在比较有顶尖的IPD咨询公司有两大门派，一类是综合洋务派，另一类是本土实战派。

先看综合洋务派 

 在国内开展业务的国外咨询公司没有专门进行IPD类似的技术管理咨询，他们都是开展综合的咨询服务。IPD只是他们咨询业务的一小部分。这样的公司有IBM的GBS、科尔尼、摩立特、凯捷和惠普的EDS，还有IPD的祖鼻PRTM。咨询业基本上一种靠声誉生存的行业，不象国内的企业，这些国际大公司的网站这方面的内容非常少，基于职业道德原因，有些公司甚至不提供任何客户的成功案例。还有许多公司没有在国内开展业务，比如DRM Associates等。

1、IBM全球服务：

 由于IBM的影响力，虽然不是IPD的发明者，但却是成功的实施者，利用自己成功转型的现身说法，可以说IBM是世界的IPD之父。加上在华为IPD咨询所取得的巨大成功，在中国的影响第一。当然他的费用业最高，国内只有少数大型企业能够请得起，比如华为、联想、郑州宇通、长虹等。

2、PRTM柏亚天咨询公司（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）
 PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。看到国内随着经济的发展，咨询业务迅速扩大。PRTM于2007年在上海新成立了办事处，为国内的企业和政府提供服务。2002年为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司做过PACE咨询。

再看本土实战派 

 目前从网上所能找到的IPD资料，大部分出自华为。从这点来讲，华为和任正飞是中国IPD之父。为了IPD，华为和任正飞用了近十年的时间，付出了上亿的学费。为国内的研发管理水平的提升做出了杰出的贡献。是他们使国内的企业能以较低的价格利用IBM的知识和智慧，让我们向他们致敬！

1、薄云咨询（深圳市薄云信息技术有限公司）

 既然华为是中国IPD之父，那么，当年全程操盘华为IPD变革的核心成员无疑是功力最深厚的大内高手，目前，国内真正称得上是“全程经历华为IPD历程并主导华为IPD变革的专家团队”只有薄云咨询（深圳市薄云信息技术有限公司）。当年华为“IPD三剑客”（三任IPD变革项目经理）都是薄云咨询的首席咨询顾问，曾全程经历华为IPD从引入到不断优化的十多年历程，前两年离开华为之后才从事咨询工作。除了有大内高手坐镇之外，薄云咨询还有多名当年华为IPD项目组成员作资深顾问，这样的阵容，在国内IPD实战派中极为罕见。 

 作为全程经历并主导华为IPD十年变革的专家团队，目前，薄云咨询已经为国内数十家企业成功实施了研发管理体系。主要咨询单位包括中国电子科技集团、迈瑞医疗集团、宝钢集团、九阳集团、巨鲨医疗集团、锐捷网络等。 

2、汉华咨询

 由原华为公司常务副总裁等高科技企业的一批中高层管理者创办。汉华主要是协助企业建立研发管理和流程管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。

汉华咨询因请华为在职员工给中兴培训而被华为告上法庭，公司咨询业务受影响。

此外，国内做研发管理咨询的公司还有：汉捷咨询，楚星融智等。其他兼做技术管理咨询的公司还有：原新华信的正略均策和长城战略等。不一一列举。

综合洋务派or本土实战派？结合两派情况来看，本土实战派相对更接地气，被小米选作小伙伴的可能性更大。

无论如何，我们期待小米的技术研发和创新能力能够更上一层楼。