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B站的下一个十年靠什么?
2019-01-28 15:21  [db:来源]    我要投搞

图片来源:视觉中国

1月26日,成立10年的B站首次举办了UP主颁奖礼,这个群体创作的视频贡献了平台89%的播放量。也使得B站的内容生态从原本的ACGN扩张到了生活的方方面面,还为B站招股书贡献了一个新名词——PUGC(Professional Generated Content)。

在《BILIBILI POWER UP2018宣传片》中,日本人UP主山下智博称B站就是他在中国的家,与UP主的想法相同,很多用户也都认为B站是自己的精神之家。

社区准入制、Bilibili Macro Link线下活动、拜年祭......这些围绕ACG领域的活动都是官方团队在不断强调B站的“社区文化”,以给予用户更强的归属感,让他们成为B站的“精神股东”,也就是所谓的“信仰”。

“虽然B站大会员没什么用,但我是为了信仰充值。”在钛媒体一些有关视频网站会员体系的文章评论中,这句是B站的拥趸说的最多的。

这在一定程度上说明了B站的尴尬,毕竟为信仰付费的会员是少数,再加上无法获取传统视频网站的贴片广告收入,在视频网站们都在“烧钱博明天”之时,体量尚小的B站只能继续站在垂直赛道上,牢牢把握住被看作最大卖点的Z世代和二次元用户来获得讲故事的能力。

游戏、直播、MCN、黑天鹅...文娱市场遭遇难得一见的寒冬,去年3月上市的B站不仅涉嫌低俗内容被央视点名批评,还在7月从多个国内手机应用商店下架,进行了为期一个月的整改。

这些似乎并未让B站受到太多影响,它依旧受到资本市场的看好。不仅多家投行给予B站“买入”评级,摩根士丹利也给予了公司“增持”评级,还牵手腾讯与阿里走上了内容自制与商业化之路,真正成为了国内二次元领域的领头人。

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不过,文娱领域的合并潮已经出现,B站营收结构单一,游戏收入占比过高,会员付费率极低,这都不得不逼着它走上“求生之路”,上市的B站已经不能再偏安于小而美。

精神股东难用钱发电

从2014年起,B站不得已开始购买新番的独家版权,据悉一部动漫作品的非独家版权在几十万左右,这对于财大气粗的头部网站可能并不算什么。但B站早已宣布永远不加贴片广告,2018年第三季度它的广告收入只有 1.373 亿元,已经缺失了传统视频网站最大的营收点之一。

B站现在的收入来源为四部分:游戏收入、直播与增值服务收入、广告收入与其他如电商的收入。其中游戏收入占比过高是最常被诟病的地方。

在招股书中,2017年游戏收入占比超过了83%,对此,B站CFO范昕称他们的目标是游戏收入占比为50%,广告业务收入占比30%,剩余20%的收入将来自直播业务。

但经过一年的努力,B站依旧难以找到除游戏之外的下一个营收点。

2018年,B站对游戏直播增强了扶持力度,并购买了2018年英雄联盟职业联赛(LPL)、全球总决赛(S赛)等赛事的直播权和点播权,这使得弹幕氛围最好的B站可以将其他游戏直播平台的用户吸引过来。

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