出品 / 燃次元

作者 / 刘景丰 王琳 贺树龙

裁员，一个艰难却又必须面对的问题。

几天前，燃次元（ID：chaintruth）推送了一篇对不起，我被裁员了的文章，讲述了10位互联网人亲历的裁员故事。文章发表后，被各大主流媒体纷纷转载（微信公号累计转载阅读量已超60万），并在社交媒体引发了热议。不少人认为，普通员工都是裁员事件的受害者，而罪魁祸首是扩张失败却又不想承担经济后果的老板们。

今天，我们翻开了硬币的另一面。这是10位老板口述的裁员故事，里面有他们创业路上的辛酸、公司遇挫时的无奈，以及面对裁员复杂纠结的心态。创业不易，理解万岁，希望这篇文章能在寒冷的冬日带给大家一些人情和温暖。

最后，我们从《创业维艰》一书中摘录了几句关于裁员的话，希望你能从中有所启发：

1，“请相信我”是CEO每天都要对员工说的一句话，可是，一次裁员就令这种信任瞬间坍塌。

2，人们不会记得自己在公司效力的每一天，但一定会记得你将他们开掉的那一天。

3，我勤勤恳恳为你埋头苦干，希望你能有勇气亲自辞退我。

4，一定要和大家交谈，帮他们把东西搬上汽车，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。

5，正确解雇高管的第一步是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。

6，你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。

01 裁员20%，公司效益提升20%

口述 | 周先生 某农业科技公司创始人

几年前我创办了一家服务农村市场的金融科技公司，公司为农民提供农业生产资料的贷款服务，此后转变为一家农业科技公司。

最开始，公司发展一直比较平稳，规模以每年两三倍的速度增长，最高的时候能达到四到五倍，虽然比不了其他金融科技公司动辄10倍、20倍的增长速度，但也能稳步发展。

2015年下半年，公司遭遇了成立以来的第一场资本寒冬。短短几个月，资本市场上已经没有多少投资机构出手投项目了，甚至刚到11月，离过春节还有好几个月呢，许多基金都提前放假了，没有人看项目了。

我们恰好就在那段时间，亟需引进一轮融资。2015年下半年开始，我每天一睁眼脑子里想的就是约投资机构。最多的时候，一天能跟四五波投资机构见面，见面之后大部分机构又说只是看看项目，短时间没有出手的计划。

对于员工来说，可能不用担心公司的资金状况，可是对于创始人和CEO来说，找钱让公司活下去是我必须要做的事情。我甚至没有过过一个完整的周末，工作日因为约访投资机构落下的公司业务，需要在周末补上，然后新的一周再出门找资本……

两三个月下来，我谈了近200家资本，最终敲定了那一轮融资。

2018年8月的两件事情，让我再次有了资本寒冬的紧迫感。第一是一些大公司“释放”出了裁员的讯号；第二是一些资本告诉我，他们投项目的速度已经开始放慢了。