为降成本提效率，人才策略变动？

10月24日，据《北京青年报》报道，近日华为内部发布的《关于落实公司人才供应策略的决议》称，“华为公司原则上停止普通社会招聘”，不在优秀往届生、关键稀缺人才以及公司专项招聘范围之内的各部门不得发放offer，特殊情况需经轮值董事长审批。

对此，华为方面回复21世纪经济报道记者时表示，此为不实报道，“我们将持续开放，面向全球吸收优秀人才，在公司新愿景下推进业务不断发展。”

不过，有华为内部员工告诉《21世纪经济报道》：“只招19级以上专家，特殊领域不受影响，公司正式发文了。”

社招19级以上专家

“寒冬”下，华为似乎也开始精简人员成本。

据记者了解，华为并非完全停止社招，但是招聘的对象会只针对“19级以上的关键稀缺人才”。这些关键稀缺人才领域包括：IT、公有云服务、人工智能、视频监控、互联网生态与运营等领域。对于华为已经比较有优势的无线技术、接入网技术等领域，无需补充外部中层（15-18级）人员。

而19级别以上的人才堪称技术大牛，上述内部员工对记者表示，相当于阿里巴巴P9级别左右，在华为内部大概是四、五级部门的部长。

除了在社招对象上有所筛选外，事实上华为也聘用不少外包员工，相对于社招来说外包的基本工资更低。

根据华为2017年财报，华为销售收入6036亿元人民币，利润475亿元，而华为支付员工工资、薪金及其他福利共1402.85亿元，以华为18万员工数来计算，当年员工人均年薪为77.94万元。

华为的人才管理进阶

关于华为的管理，最出名的一句话要数任正非说的”方正有技术没管理，联想有管理没技术，而华为是既没管理也没技术"。这句话据传是1993年说的，具体场合难考证了。从现在这个时间点来，看这句话似乎颇有历史诙谐的味道，毕竟方正和联想当下表现平庸，华为却已经是苍天大树。

华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟此前接受21世纪经济报道记者等媒体采访时曾表示："华为99年开始花了很大力量引进西方流程化管理体系，这套体系引进其实就是基于不信任，基于不信任去完善流程，使得整个企业运行和管理摆脱对人的依赖，但是这套体系经过几十年建设，现在走到某些领域感觉有一点走过了，这是为什么从不信任管理走向信任管理一个大背景。创业阶段是信任管理，那时候没有流程，因为组织规模不是很大，但是组织规模大了以后用这种管理方式驾驭不了。当流程引进西方管理体系经过十几年完善以后，这个时候其实又可以有一种回归，就是否定之否定，在这样的体系下面更适合一种信任方式来进行管理，因为不怕失控。"

记者梳理来看，这意味着华为的人才管理经过了三个阶段。人才管理1.0是初创阶段，业务主要是以交换机业务为主，靠业务和技术人员的闯劲去支撑，更多的是靠招聘具备奋进精神的年轻人来扩展业务。

到了人才管理2.0版本，这时候企业逐步扩大，不仅产品业务线管理越发困难，人才的管理也变得极具挑战，因此花费重金引进IBM管理模式，实现流程化管理，将人对管理的影响因素降到最低，这是传统的西方式管理，这在当时是非常先进的，即便在当下，依然有大量企业连这个阶段都没有做到。