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始于教师归于教师 明年今天阿里巴巴不再属于马云!
2018-09-10 12:38  [db:来源]    我要投搞

智东西(公众号:zhidxcom)文 | 心缘

智东西9月10日消息,今天,阿里巴巴创始人兼董事长马云发布一封公开信,宣布明年9月10日暨阿里巴巴20周年之际,马云将不再担任董事局主席,交棒给现任阿里巴巴CEO张勇接任。未来马云将专注于教育与慈善公益,助力中小企业和年轻人发展。

今天对马云有三大重要意义,不仅是他最爱的职业教师的节日,而且是马云54岁的生日和中国互联网巨头阿里巴巴19岁的生日。此前马云表示,这是认真准备了10年的计划,让年轻一代才俊接班,解开企业传承发展的问题,并不是媒体报道的“退任”或是“退休”。

这一消息的发布正值刘强东涉案被担忧京东没有二把手的当下,马云在此时公布传承计划,这一巧合略显“耐人寻味”。

一、早早开启的传承大计

马云的传承计划其实早有端倪。五年前,阿里巴巴CEO接班人制度首次执行,马云将阿里巴巴CEO职务交给陆兆禧,从公司的日常管理中抽离。从那时起,阿里巴巴的“传承”大戏正式拉开序幕。

马云当时的内部文件表示:“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”文件中称,把大公司拆小的原因有二,一是给更多年轻领导者创新发展的机会,二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响。

当时阿里巴巴的架构已经十分清晰,分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部。随后,阿里巴巴继续勇敢地向自己的组织架构下刀,该公司出台的中台战略、班委制等一系列变革策略,使其逐步具备成熟的架构体系。

1、中台战略

中台战略并非阿里巴巴首创,该词源自美军作战阵型的演变。

与二战时以军为单位作战、越战时以营为单位作战不同,到中东战斗时,美军已成为今日最灵活的军事组织,能以7或11人的极小班去作战。这是因为美军拥有强大的导弹指挥系统和中台能力,能支持小团队快速做判断和打击敌人。

商场如战场,战场中的中台阵型演化到商场同样具有威力。

2015年年底,阿里巴巴宣布全面启动“中台战略”,固件符合DT时代的“大中台、小前台”组织机制和业务机制,前台一线业务会更敏捷快速的适应瞬息万变的市场,中台将集合全集团运营数据能力和产品技术能力,支撑各前台业务。

由于有共享业务事业部的基础,通过中台战略,阿里巴巴迅速解决业务协作、业务核心能力的沉淀、组织KPI考核等问题,为业务腾飞打下坚实基础。

从2015年开始,阿里巴巴的高管开始全面向70后、80后交棒,并培养大量更年轻的海内外高学历管理团队。

阿里巴巴制定了两套人才发展体系。其一是P序列,即专家路线,比如程序员、工程师、以及某一个专业领域的人才;另一套体系是M序列,即管理者路线,从M1到M10,把每一个层级的评判能力细分。由此可见,阿里爸爸早已为公司储备其传承计划埋下人才基石。

2、班委制

2016年12月,阿里巴巴旗下蚂蚁金服成立支付宝“班委制”,由蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军担任副班长,班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。这一制度被认为是阿里巴巴近年来继中台战略后,又一次组织和管理模式的创新。

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