黎江简介：微软（中国）有限公司CTO，云计算与大数据专家，31年IT产业经验。北京云计算“祥云工程”战略规划组组长、重庆“云端计划”产业规划组、 广州“天云计划”规划组、哈尔滨“云飞扬”规划组负责人。参与《<中国制造2025>北京行动计划纲要》起草。

    “你是和我谈过去，还是谈未来。”这是黎江平时说的最多的一句话。

    作为微软（中国）有限公司CTO，他每天的工作几乎是用智慧和时间在赛跑，根本来不及在守旧的人那里浪费时间。

    鼓励更多的聪明人来研究区块链

    在参加一次关于区块链的政策讨论会议上，他曾开门见山：“我讲话是比较直接的”。在讨论关于要不要引进区块链，要不要政府去支持区块链时，他打了一个比喻：“就好像20年前我们在讨论中国要不要支持互联网，10年前我们在讨论政府要不要做云计算。”面对技术革命的浪潮，站在技术前沿的他一直有个疑问：为什么不能拥抱新技术？

    我们都知道，技术是中性的。可现实中，有的技术也时常被贴上标签，说这是好技术，这是坏技术。正如刀一样，刀可以切菜，也可以杀人。面对当前区块链技术人才外流的状况，黎江有一种隐约的担忧。“鼓励更多的聪明人来研究区块链，这是抢占未来技术话语权的必经之路。”

    区块链在中国大热，一点也不奇怪

    中国每年的大学生毕业人数在760多万，全球第一。在双创的浪潮下，大家创业肯定要找新的领域创业。这就给区块链快速进入择业者的视野，提供了时代机遇。

    不仅仅是充沛的人才资源，也有我们这几十年的计算机和互联网应用的普及。黎江认为，区块链和互联网，移动互联网相比，有着更多的维度。它不是同一个维度的创新，区块链比移动互联网又多给了大家想象的空间和创新的模式。面对中国近几十年的技术浪潮，黎江如数家珍。我们错过了最早的电子计算机，互联网的时候我们没错过，但目前还是在追赶。在移动互联网的时代，中国在很多领域处在领先位置。他认为，大家还是很热衷于下一代的技术，会有更好的爆发性增长。“就目前来说，大家都很看好区块链，我觉得这是一个很自然的现象，中国可能是全球最大的区块链创业投资基地。一点也不奇怪。”

    有泡沫，但谁也阻挡不了技术的浪潮

    尽管目前区块链领域还没有出现大规模应用的现状，黎江仍然持乐观态度。“这是一个长跑不是短跑。”

    目前，区块链行业已经成为很多人就业的方向。面对这样的人才热度，黎江建议，这个时候进来，一定要设定好自己的期望值。“如果大家想的都是短期回报，想的是赚钱比互联网还快。这样的期望值，那可能会是泡沫。”

    同时，他也提醒从业者，要深度认知区块链技术想有所突破还是有难度的。换句话说，技术的门槛还是挺高的。比如它对底层公链，怎么去验证，怎么和现有的技术体系结合等许多问题。

    黎江是一个非常坚信前进规律的人。他时常会跟身边的人讲，我们现在的衣食住行已经不像以前了，我们现在不靠中心媒体获得信息；不靠中心大商城买到东西；不靠中心化的银行网点取钱。“这是个浪潮，是任何人改变不了的。”对此，黎江深有感触。

    在专访中，他时常会完善记者的用词，力求更为准确，也在不断“翻译”着我们的提问，以便让问题更好地呈现。在他身上，处处体现着对技术的完美情节和对未来生活的憧憬。他告诉记者，一般不太关心挖矿这个事，更多的关心是这个只是区块链的应用场景和技术。“未来，让物物相连，那是一个多大的课题啊？”有时，他也会偶尔沉浸在对自己专业的畅想中。

    链界观采访实录节选

    转型不可避免、痛苦无法回避

    链界观：作为微软的技术掌门人，目前，微软正在做和区块链相关的事情什么？

    黎江：微软接触区块链挺早的，2015年9月微软就提出Blockchain as a service, 微软在很多的研发方面也都在做区块链的生态，比如怎么提高信任，大数据和人工智能。但是微软本身是不做区块链的，微软更多的是关注区块链的生态。

    链界观：区块链技术可能比移动互联网给人的想象空间更大了，它究竟解决了什么问题？

    黎江：它解决了在分布式账簿下点对点、端对端，直接的价值交换。这是原来互联网和移动互联网都没有解决的。在过去的几百年中人类的衣食住行，由于技术和成本的原因，我们都是靠中心化建立起来的。以前经济模型就是中心化的才有规模效益，中心化的才能创造价值、才能带来更好的服务。

    链界观：我们谈到区块链的应用场景，是不是对一个出创企业来说，更容易一些？

    黎江：区块链对一个传统企业数字化转型来说，是有意义的。但是这个过程是个很艰难的过程。比如京东和苏宁。京东诞生在线上，一开始没有线下，全是线上的。苏宁是号召消费者“买电器到苏宁”，人们需要到实体店去买。对苏宁来说，必须要改造。但是苏宁互联网转型的历史是个非常曲折的历史。

    链界观：怎么理解这个曲折？

    黎江：我觉得最曲折的是内部的利益协调。你让我在线下按线上的价格来卖东西，它不转型行吗？所以我觉得最痛苦的就是这里面的利益协调和调整。现在，改变人们买东西习惯的，实际上是阿里和京东。当然我觉得苏宁现在人家现在变得很好了，是个很成功的例子。

    链界观：我想到区块链行业里流行的一句话：区块链本身就是一个循环，实体企业跟随就可以了。

    黎江：没错就是这样。这是时代的问题，大家现在已经习惯了用水网自来水，你再让他回到挖井的时代他能回得去吗？

    “水网”改变了我们的注意力

    链界观：当下，云计算强调中心化，区块链强调去中心化，这二者是不是有冲突？

    黎江：二者是能够融合的。因为云计算是中心化，好处是它把好多小的中心化给干掉了。就好比以前每个报社自己有个小水井，有个小机房，大的报社可能就是一个水库。但是云计算出来后可能很多小水井就不需要自己再去打水了，因为它通过管道把水管和水厂送到千家万户了，关注点不用去关注水井怎么样。突然大家拧开水龙头这个水就出来了，那大家该关心的是什么呢？如何能利用这些每天送到你们家的自来水，如何更多改变我们的生活。应该说，水网的建设，改变了我们的注意力。

    链界观：那云计算的作用是什么？

    黎江：当然，云计算带来的变化是巨大的。现在不用知道我们的水是哪个地方的水厂提供的水，就像电一进到国家电网，你还能知道是哪个发电站发出来的吗？一切都不需要知道了，因为大家的关注点已经不在发电端了而在电器使用端了。这个电怎么能够让人更好地改变生活，能更好地读书，更好地上课，更好地管理智能楼宇等等，而云计算正是这所有东西的基础。

    链界观：您这样的一个比喻，对我们如何理解区块链，起到了一个很好的启发。

    黎江：区块链的应用，同样如此。你不可能说我再用水井，你家挖一个井我家挖一个井，我担着水到你家去做区块链。这是不可能的事，形态不对啊，区块链不可能建立在水井时代，区块链应该建立在水管时代，水网时代，这个道理很简单大家都能听懂。所以，现在很多的研究项目是错的，它们研究的是说如何让区块链在自己数据中心里跟自己的几个系统各自链接。这个格局和意识都需要提升。

    （链界观每周推出行业领军人物专访，敬请关注。）